Monique Gaillac

  • Défense, Aéronautique, Spatial Nucléaire, Energie, Transports
  • Management de Business Unit Gestion de P&L
  • Business Development
  • Direction Programmes Projets
  • Direction des Opérations Innovation, R&D, Technique Management d'Equipes

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Situation professionnelle

En poste
Ouverte aux opportunités

Présentation

Parcours en R&D, reconstitution et Direction d'entités R&D, Ingénierie et Projets, puis je me suis spécialisée dans le pilotage de Programmes internationaux complexes, le Management de Business Unit : Gestion de P&L et le Développement Commercial (définition et mise en oeuvre de stratégies commerciales, développement de comptes Clients, stratégie de marchés et de lignes de produits) dans les secteurs de la Défense, de l'Aéronautique, du Spatial de l'Energie et du Transport dans des environnements dynamiques et exigeants.

J'ai toujours exercé mes responsabilités dans un environnement organisationnel évolutif multi-sites, multi-disciplines avec des implantations industrielles internationales et possède en outre une expérience significative dans la conduite du changement au sein des organisations, l'excellence opérationnelle et la mise en place de processus / standard et outils transverses ayant permis de recouvrer la performance et la profitabilité des Programmes / Projets et des entités managées.

Je suis reconnue pour mes compétences relationnelles, ma curiosité et ma capacité d'adaptation. Orientée résultat, résolument centrée client et motivée par les challenges, je suis considérée comme un leader capable d'entrainer ses équipes et de valoriser leurs compétences et leurs performances en les faisant monter en puissance, capital pour atteindre les résultats fixés

Expériences

Directeur de Programme (Manager de Transition)

THALES ALENIA SPACE Belgium - Charleroi (Belgique)
Depuis octobre 2015
  • Pilotage économique, organisationnel, technique et des performances Q.C.D., pour THALES ALENIA SPACE Belgium, de la fourniture des systèmes "Avionic et Power" du Programme CERES (Capacité de Renseignement Electromagnétique Spatial) pour THALES ALENIA SPACE Belgium, en co-traitance avec AIRBUS D&S : Client DGA : 25 M€ - 40 personnes

Directeur Programmes et Technique (Manager de Transition)

GROUPE AIRBUS - STELIA AEROSPACE - Membre du Comité de Direction - Rochefort (17)
Janvier 2014 à octobre 2015
  • Responsable de la conception, du développement et du suivi d'affaires de 22 Contrats de "fauteuils passagers" (2 M€ à 130 M€) pour les Clients : AIRBUS, BOEING, BOMBARDIER et les Compagnies aériennes mondiales
  • Management des Départements : Offres, Projets, R&D, Ingénierie, Supply Chain, Méthodes & Production : 130 Collaborateurs

Directeur des Opérations Groupe

CLEMESSY (GROUPE EIFFAGE) - Membre du Comité de Direction
Avril 2012 à décembre 2013
  • Direction de la Branche Industrielle (dont 140 collaborateurs en hiérarchique, 200 collaborateurs en fonctionnel : P&L 37 M€/an) : Commercial, Marketing, Offres, Programmes / Projets, R&D, Ingénierie, Production, Système de Management Intégré et Q.S.E., Logistique, Achats, Gestion des Risques, Service, Maintenance, Installation, Chantiers

Directeur d'Unité d'Affaires : Région BENELUX et Europe de l'Est

GROUPE ALSTOM - Membre du Comité de Direction
Février 2009 à mars 2013
  • Management et développement d'une Business Unit : Gestion d'un P&L de 35 M€/an - 22 Chefs de Programmes : 100 collaborateurs (Equipes : pluridisciplinaires, multisites, multiculturelles)
  • Responsable du pilotage économique, organisationnel, technique et des performances Q.C.D. pour 22 PROGRAMMES de Trains (15 M€ à 390 M€) et pour les OFFRES : Programmes clés en mains, intégrant les lots Infrastructures, matériels roulants, signalisation : métros automatiques, trains régionaux, grande vitesse, CBTC, ETCS / GSM-R, ERTMS

Chef du Département Ingénierie & Projets Turbines à Vapeur

GROUPE ALSTOM
Février 2007 à janvier 2009
  • Reconstitution, management et montée en puissance d'un Département de 100 Collaborateurs : Entités Offres, Projets, R&D et Ingénierie multi-sites (Levallois-Perret, Belfort, Chine)
  • Responsable de la conception, du développement et du suivi d'affaires de l'îlot Turbines (1 500 MW à 1 700 MW) de technologie ARABELLE pour les 7 Contrats suivants (50 M€ / Projet) :
    ➢ EPR FLAMANVILLE 3 (EDF), PENTLY (EDF) en France, EPR (UK) en Angleterre
    ➢ EPR TAISHAN, LING AO II & HONG YAN HE (CNPEC, CGNPC & DONG FANG) en Chine
    ➢ EPR UNISTAR (CONSTELLATION) aux Etats Unis

Chef de Programmes Senior

GROUPE SAFRAN - Sagem Defence & Security
Février 2004 à décembre 2006
  • LASER MEGAJOULE - Infrastructures, Equipements et Systèmes de la Section Amplificatrice : 35 M€ - Client C.E.A.
  • SOUS-MARIN NUCLEAIRE FRANCAIS LE TERRIBLE - Systèmes de la centrale Inertielle : 20 M€ - Client D.C.N.S.

Chef du Département Calculs de Structures

BOMBARDIER TRANSPORT Business Unit Carbody
Décembre 2001 à décembre 2003
  • Adjointe du Directeur Technique & Projets et partage d'une partie du périmètre : négociation des Contrats avec la SNCF, la RATP et VIRGIN
  • Management et montée en puissance d'une équipe de 30 Ingénieurs
  • Responsable de la conception et du dimensionnement statique, fatigue, dynamique, crash des structures des véhicules ferroviaires pour les Projets :
    ➢ AGC : AUTOMOTEUR GRANDE CAPACITE (SNCF)
    ➢ MML : MIDDLE MIDLAND LINES (VIRGIN) en Angleterre
    ➢ MF 2000 : METRO DE PARIS (RATP)

Chef de Programmes / Projets

GROUPE SAFRAN - Engineering Services
Mars 1998 à novembre 2001
  • Responsable de la conception : de l'ensemble des lots techniques, du développement et du suivi d'affaires pour les Projets :
    ➢ TRAIN D'ATTERRISSAGE CENTRAL AIRBUS A340-500/600 - MESSIER DOWTY (BRITISH AEROSPACE)
    ➢ ARIANE 5 & SATELLITES - AIRBUS Defence & Space : coordination des Experts chargés des études et calculs mécaniques & thermiques sous les différents profils de charge - Présentations Clients (ARIANESPACE & THALES ALENIA SPACE (ex : ALCATEL SPACE))
    ➢ CLIO II et MEGANE III : Architecte Véhicule
    Coordination des Bureaux d'Etudes RENAULT et Equipementiers : 20 B.E. et 90 personnes
    Prononciation des gels architecture initialisant le démarrage de la production série en Usines
    ➢ LASER MEGAJOULE - AIRBUS Defence & SPACE - CILAS (C.E.A)
    Responsable de la conception et du développement des systèmes permettant le positionnement des miroirs d'optique adaptative de la Section Amplificatrice du LASER MEGAJOULE - Relations Commerciales, Contractuelles, Techniques et Financières avec le Client CEA et les Fournisseurs

Ingénieur Recherches et Développements

D.R.I.M.E. - RENAULT Divison Ingénierie Véhicule
Octobre 1994 à mars 1998
  • (97/98) Responsable simulation crash et fatigue segment M2S, modélisation de l'assemblage de structures souples en carrosserie automobile par Eléments Finis : R&D RENAULT : encadrement d'une Thèse C.I.F.R.E.
  • (94/97) Responsable des études caisses et équipements (jusqu'au lancement des prototypes et de la production série en Usines) pour les Projets : MASTER, MEGANE BREAK et SCENIC 4x4

Formations

Mention Assez Bien

Ingénieur Mécanique Industrielle

C.N.A.M. Paris, 1996

Mention Bien

Compétences

  • Anglais : courant
  • Espagnol : lu, écrit, parlé
  • Gestion et développement d'un Centre de Profits - Finances - Gestion de P&L jusqu'à 35 M€ / an, 140 p.
  • Management des activités : Commercial, Business Development, Marketing, Offres, réalisation des Programmes / Projets, Direction Technique et R&D, Production, Mise en Service, Maintenance, Service après-vente
  • Plan d'Entreprise à Moyens Termes : vision de 3 à 5 ans
  • Elaboration et mise en oeuvre de Stratégies Commerciales et Marketing, développement des marchés et des lignes de produits pour atteindre les objectifs de rentabilité
  • Développement des l'Activités et des Grands Comptes avec les Clients internationaux
  • Management de Directeurs Commerciaux et de leurs équipes (développement des ventes en Régions et à l'Export)
  • Etablissement et supervision de Dossiers de Réponse à appels d'Offres de quelques dizaines de K€ à plusieurs centaines de M€ - Marchés Privés et Publics - France et International
  • Pilotage économique, organisationnel, technique et des performances Q.C.D. de Programmes et de Projets en environnement international (de 1 M€ à 390 M€) dans les domaines de l'Aéronautique, du Spatial et de la Défense, de l'Energie et du Transport
  • Responsable des Programmes depuis la phase d'Offre, jusqu'à la fermeture (sortie de garantie) en intégrant : la Direction des Etudes, le management des ressources techniques et opérationnelles, pluridisciplinaires et multi-sites dédiées : Commerciales, Finances, Projets, R&D, Ingénierie, Production, Logistique, Achats, Maintenance, Mise en Service..., la définition du schéma industriel, le management de la Production et la détermination de la stratégie achats : optimisation des sources internationales d'approvisionnement et les montages industriels et financiers
  • Plan de redressement des Programmes en difficultés, améliorations Programmes en difficultés, améliorations significatives des performances Q.C.D., financières (cash, marges,...), techniques, image Clients...
  • Management de Contrat, des risques, des opportunités, des réclamations, pilotage et amélioration des performances Q.C.D. et financières (cash, marges, CA...)
  • P.M.O. Management, PMI, CMMI
  • Organisation et contrôle des opérations multi-entités, multi-sites (gestion des budgets, responsable de la productivité et de la rentabilité de ces entités)
  • Conduite du changement au sein des organisations
  • Transferts de technologies et fabrication (Chine, Inde, Europe de l'Est...)
  • Partenariats avec les acteurs et les Clients mondiaux
  • Management de la Qualité
  • Excellence opérationnelle et amélioration continue des processus de management de Project Management, Engineering Management, Supply chain, sourcing, méthodes, outils, transferts ingénierie et production
  • Pratique des méthodologies PMI, PMP, CMMI, AGILE et d'amélioration process (5S, lean engineering, lean manufacturing, lean management, Six Sigma, TPM, KAISEN, ERE, 8D, AMDEC... réduction des coûts)
  • Reconstitution d'Equipes Programmes / Projets, Commerciales, Ingénierie, R&D et Production (jusqu'à 140 collaborateurs en hiérarchique, 200 en fonctionnel (équipes pluridisciplinaires, multi-sites, et multiculturelle)
  • Motivation et montée en puissance des collaborateurs, sélections, recrutements
  • Management et leadership des Experts Techniques R&D, standardisation, capitalisation d'expérience, participation au groupes de travail R&D internationaux chez ALSTOM, BOMBARDIER et SAFRAN
  • Mécanique : [Turbines à Vapeur dans le cadre des projets EPRs, conception et modélisation du comportement mécanique (crash, dynamique, statistique (linéaire, non linéaire), fatigue, suspensions, liaisons au sol, vibrations, chocs, acoustique, séisme...) et thermique de structures et d'équipements aéronautiques, spatiaux (métallique et composites), automobile, matériels roulants et infrastructures ferroviaires et structures d'instruments d'optiques de très grandes précisions], aérodynamique, thermodynamique, mécanique des fluides, métallurgie, sciences de matériaux, contrôles non destructifs avancés
  • Hydraulique, dans le cadre des projets de Centrales nucléaires : équipements auxiliaires transformant la vapeur produite par le réacteur nucléaire en électricité : générateur de vapeur, réservoirs chaudronnés, équipements sous pression, sécheurs-surchauffeurs, condenseurs, échangeurs, tuyauteries, vannes, pompes...
  • Machine spéciales : Lignes d'assemblage robotisées, process industriels complexes automatisés, bancs d'essais
  • Génération, Conversion et Stockage d'énergie, Transmission de puissance
  • Electricité, Electromécanique, Electrotechnique (HT-MT-BT), distribution, installation, chantier, mise en service
  • Ingénierie des Systèmes critiques en environnements sévères : Robotique, automatique, contrôle-commande sécuritaire, électronique, microtechniques, motorisation, asservissements, instrumentation & mesures, vision, navigation inertielle, gyro-laser, optronique, optique adaptative, technologies du vide, cryogénie...
  • Génie logiciels, S.L.I., S.D.F., algorithmique, méthodologie de développement itérative, incrémentale et adaptative (AGILE), langages formels
  • Développement d'architectures sécuritaires (SIL3 - SIL4) (DAL A - DAL B) (électronique + développement logiciels critiques, supervision et interface H/M dans les domaines de la Défense, du Nucléaire et du Transport de personnes : CBTC, ETCS/GSM-R, ERTMS
  • Génie Civil : notamment projets de trains, métros et tramways "clefs en mains", salle des machines pour les Projets EPRs dans le nucléaire
  • Ingénierie produit / process - Suivi de la production série multi-sites & internationale
  • Procédés de fabrication : fabrication de structures mécano-soudées, composites, plastiques, usinage, moulages, procédés de transformation à froid, emboutissage, presses..., fonderie, chaudronnerie, traitements de surfaces... procédés de transformation à chaud : forgeage, matriçage..., procédés de fabrication d'éléments optiques : usinages de très grandes précisions, polissage, traitements de surfaces...
  • Aéronautique : EN 9100, A.E.S.A., JAR/FAR, Part 21, Part 145, F.A.A., A.T.A., MIL-STD 810, RTCA DO 160, RTCA DO 178...)
  • Défense
  • Naval
  • Nucléaire (dont les normes : DESP, RCC-M, CODAV, CODAP, CODRES, CODETI, ASME, EN 13445, EN 14015, CM66, NV65, PS92, FEM, UCB, B31,3, normes NF et EN..., CEI 61513, CEI 61226, CEI 60880 et 62138, CEI 60780
  • Ferroviaire
  • C, C++, Fortran, Pascal, Simulink
  • Ansys, I-DEAS, Nastran, Patran, Samcef, Adams, Abaqus, LS-Dyna, Pamcrash, Rohr2, Pipestress, CATIA V5, Solidworks
  • MS Project, Primavera

Loisirs

  • Voyages, Découvertes des milieux naturels, historiques et culturels
  • Randonnée, Ski
  • Dessin, Peinture